Компаниите с гъвкаво работно време имат по-продуктивни служители 

Има дълъг списък от проучвания, които тръбят за предимствата на гъвкавата работа, като едно от първите разкрива, че гъвкавите работници като цяло са много по-продуктивни.

За период от девет месеца те установиха, че гъвкавите работници:

- постигат повече

- се разболяват по-рядко

- работят по-дълго време

- са по-щастливи в работата си

- Тези констатации са възпроизведени в скорошно проучване, проведено в компания от Fortune 500, цитирано от businessnovinite.bg. Установено е, че служителите, които са включени в програма за гъвкавост, са по-щастливи на работа и по-малко склонни към прегаряне и психологически стрес, отколкото техните колеги, които не са включени в програмата.

Проучването, което се смята за първото рандомизирано контролно проучване за гъвкавост на работното място, раздели участниците на две групи. Първите бяха научени на различни практики, които имаха за цел да повишат контрола върху работата им. Така че служителите бяха обучени да се фокусират повече върху резултатите, отколкото върху личното време.

Веднъж обучени, те бяха насърчавани да приложат наученото на практика. Така например те могат да разместят работата си, така че да се върши повече от вкъщи, или да намалят броя на срещите, на които присъстват.

Мениджърите в тази група също получиха специално обучение, за да се гарантира, че насърчават служителите да имат добър баланс между работата и личния живот и силно професионално развитие.

Когато тази група бе сравнена с контролната група, се оказа, че те са много по-овластени и подкрепяни от своя шеф, като същевременно имат повече време да прекарват със семействата си.

Те също така съобщават за по-високи нива на удовлетворение от работата и се чувстват по-малко стресирани от колегите си.

Изследователите вярват, че ключът към осигуряването на тези предимства е дестигматизирането на гъвкавата работа като опция.

"Работникът си мисли: "Ако поискам специално отношение, това ще убие кариерата ми и няма да бъда повишен“.

Мениджърът си мисли: "Ако отстъпя на този служител, другите също ще ме помолят и никой няма да си свърши работата“.

Дори много академици гледат скептично на гъвкавостта на програмите и ги виждат като начин Корпоративна Америка да се възползва от работниците“, казват те. Това обаче не трябва да е така и проучването ни напомня, че когато даваме възможност на служителите да упражняват контрол върху това къде и кога работят, това обикновено оказва голямо влияние върху производителността и благосъстоянието.

Така че гъвкавата работа със сигурност трябва да се насърчава, но бележка за предпазливост идва чрез проучване, публикувано наскоро в Academy of Management Discoveries.

Те са изследвали и гъвкавата работа, но вместо да се съсредоточат върху тези, които са се възползвали от подобни възможности, са изследвали служителите, които са останали да работят в офиса в традиционното работно време.

Те открили, че хората обикновено идват на работа, защото се радват на социалното взаимодействие с колегите си и на повишаването на производителността, което може да бъде постигнато чрез това.

Разбира се, ако повечето от вашите колеги работят дистанционно, тогава тези предимства бързо се стопяват. Това води до принуждаване на тези, които биха искали да работят в офиса, да работят извън него.